億寶萊

經(jīng)過(guò)一整夜緊張辛苦的收尾、清潔、包裝和裝運(yùn)后，在裝配人員、包裝人員、叉車人員、貨運(yùn)人員全力協(xié)助配合下，由5臺(tái)全自動(dòng)絲印機(jī)加自動(dòng)化線體組成的五機(jī)連線FPC全自動(dòng)生產(chǎn)線，終于在客戶要求的交期內(nèi)順利出貨。

   整個(gè)項(xiàng)目從方案確定到交期，只預(yù)留一個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)急，加上非標(biāo)自動(dòng)化絲印機(jī)大部分結(jié)構(gòu)都是機(jī)加工非標(biāo)件，因此從方案確定的第一時(shí)間，工程部全體人員不分白天晝夜，日夜趕工將各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部分修改優(yōu)化設(shè)計(jì)出圖，只為能早日將圖紙外發(fā)加工，為生產(chǎn)組裝調(diào)試爭(zhēng)取更多時(shí)間，為了能讓加工商優(yōu)先做貨，除了在單價(jià)上給予優(yōu)勢(shì)外，工廠還派人員常駐加工廠，對(duì)于加工出的零部件及時(shí)檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、分類，以便在回廠裝配時(shí)能更方便取用。

   從方案確定后，計(jì)劃部就制定出了項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表，從前期準(zhǔn)備圖紙外發(fā)、零部件采購(gòu)、材料購(gòu)買到材料回廠后的每天生產(chǎn)內(nèi)容裝配進(jìn)度都責(zé)任到個(gè)人，每天下班前回復(fù)當(dāng)天計(jì)劃實(shí)施完成情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)，每個(gè)人都有序忙碌起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)為結(jié)果，實(shí)施過(guò)程中不論遇到任何困難阻礙都要提出來(lái)協(xié)調(diào)解決，在全體人員的齊心努力下，歷時(shí)一月終于將本次項(xiàng)目涉及的5臺(tái)全自動(dòng)絲印機(jī)和一條自動(dòng)化線體生產(chǎn)出來(lái)。

    在生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)，裝配電工、裝配鉗工各司其責(zé)，電控柜裝配接線的同時(shí)，非標(biāo)件也同時(shí)進(jìn)行預(yù)組裝，因全自動(dòng)絲印機(jī)由上料機(jī)、印刷主機(jī)、下料機(jī)等結(jié)構(gòu)組成，如上料機(jī)又由料框、白紙框、隔紙框、上料模組、上料預(yù)定位、印刷前掃碼、除塵、除靜電等機(jī)構(gòu)組成，因此生產(chǎn)部將各機(jī)構(gòu)的裝配質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度完成情況責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，記錄個(gè)人績(jī)效考核，倉(cāng)庫(kù)物料員負(fù)責(zé)將各機(jī)構(gòu)需要的所有物料如數(shù)交到各個(gè)裝配人員手上，生產(chǎn)部忙中有序，忙而不亂，每個(gè)人有條不紊做著自己的事，再有巡檢人員對(duì)精密部件裝配后的打表檢測(cè)，從自檢到復(fù)檢確保全自動(dòng)絲印機(jī)生產(chǎn)裝配的精密性，再次刷新了億寶萊生產(chǎn)出貨記錄。